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方大集團(tuán)2013年度工作會議2013年2月3日在深圳西麗麒麟山莊隆重召開，參加會議的有集團(tuán)公司各部門部長助理以上人員、各下屬公司總經(jīng)理助理以上人員及財務(wù)負(fù)責(zé)人，熊建明總裁出席會議并作了重要講話，會議由王勝國副總裁主持。
熊建明總裁作重要講話
熊建明總裁回顧了2012年全集團(tuán)各項工作取得的成績和進(jìn)步，肯定了各企業(yè)、各部門在2012年經(jīng)營工作中的亮點，并代表集團(tuán)公司董事會對集團(tuán)公司經(jīng)營班子、全體員工一年來的辛勤付出表示衷心的感謝。同時，熊建明總裁對各企業(yè)、各部門工作中存在的問題特別是應(yīng)收賬款、成本管理等方面的主要問題進(jìn)行了全面、深入的分析，并提出了在2013年的管理工作中加以解決和改進(jìn)的措施和思路，對各企業(yè)、各部門2013年的主要工作進(jìn)行了部署。
熊建明總裁指出，2012年盡管面臨國內(nèi)國際復(fù)雜多變的環(huán)境，但在集團(tuán)公司董事會和經(jīng)營班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，各企業(yè)及集團(tuán)公司各部門發(fā)揚艱苦奮斗的精神，克服各種困難，全集團(tuán)圓滿完成了年初制訂的各項經(jīng)營目標(biāo)。
熊建明總裁強(qiáng)調(diào)，盡管2013年我們將面對變幻莫測的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，但是在經(jīng)過多年來的持續(xù)高速增長和持續(xù)的硬件設(shè)施的投入之后，方大幕墻已經(jīng)具備高速發(fā)展的基礎(chǔ)，已經(jīng)具備較強(qiáng)的資金實力、品牌影響力、技術(shù)水平和運營管理能力：方大幕墻已經(jīng)成為業(yè)主優(yōu)選的高端幕墻品牌之一；方大鋁板綜合實力世界領(lǐng)先；方大地鐵屏蔽門在市場占有率、品牌影響力、知識產(chǎn)權(quán)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程服務(wù)等方面穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)龍頭地位；集團(tuán)公司繼續(xù)圍繞著做強(qiáng)做大幕墻產(chǎn)業(yè)，初步形成了以深圳為總部，華南（東莞松山湖生產(chǎn)基地）、華北（北京分公司）、華東（上海分公司）、西部（成都分公司）的全國布局。完成了鋁單板的擴(kuò)產(chǎn)和屏蔽門南昌工廠的建設(shè)，東莞松山湖生產(chǎn)基地也即將投入使用。為充分利用好土地資源和政策，集團(tuán)還成立了方大置業(yè)公司來負(fù)責(zé)更新改造方大城，這對未來提升公司價值有積極的作用。2013年，全集團(tuán)要在更高層面上統(tǒng)一思想，要有信心、勇氣、創(chuàng)新力和膽略，在內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，力爭實現(xiàn)快速、低成本的發(fā)展。
2012年公司各產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持健康發(fā)展的良好態(tài)勢
2012年是方大集團(tuán)公司成立二十一周年，也是公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)主業(yè)的發(fā)展年。雖然面臨國內(nèi)外環(huán)境的雙重壓力，但我們在集團(tuán)公司董事會和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各企業(yè)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，克服各種困難，超額完成了2012年的經(jīng)營工作目標(biāo)。
方大承建幕墻的紹興嘉悅廣場
裝飾公司作為集團(tuán)公司的龍頭企業(yè)，近年來訂單、銷售、利潤屢創(chuàng)新高，2012年再一次超額完成全年主要經(jīng)營指標(biāo)，為集團(tuán)公司的經(jīng)營業(yè)績做出了突出貢獻(xiàn)。在完成各項經(jīng)營指標(biāo)的同時，裝飾公司圍繞集團(tuán)制定的經(jīng)營目標(biāo)，狠抓風(fēng)險控制、訂單銷售、工程管理、結(jié)算收款和人力資源等工作，較好地完成了全年經(jīng)營目標(biāo)。二次經(jīng)營等多項工作亮點突出。建立了工程管理臺帳，預(yù)決算工作取得了初步效果，完善了單元式幕墻標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集和標(biāo)準(zhǔn)工藝的細(xì)部節(jié)點，提升了單元式幕墻的防水性能；框架式幕墻單元化在深圳機(jī)場項目得到推廣和運用，加工和安裝效率顯著提升，新成立了人力資源部，從組織架構(gòu)和人員上保障人力資源工作的專業(yè)化，完成了HR系統(tǒng)上線。
裝飾北京分公司延續(xù)了去年市場開拓的良好勢頭，中標(biāo)率提高，超額完成了全年預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。在客戶選擇和地區(qū)開拓上有很大的突破，業(yè)務(wù)拓展到全球多個地區(qū)，銷售方面，北京分公司2012全年圓滿完成集團(tuán)公司安排的訂單任務(wù)，實現(xiàn)銷售額穩(wěn)步提升，規(guī)范運作和控制風(fēng)險等方面有了一定的進(jìn)步。
裝飾上海分公司繼續(xù)延續(xù)2011年發(fā)展勢頭， 2012年經(jīng)營工作中也取得了明顯的成效，儲備了較充裕的訂單，為2013年的經(jīng)營打下了良好的基礎(chǔ)。
方大承建幕墻的江蘇新華日報新聞中心
江西新材料公司繼續(xù)保持出口銷售的良好勢頭，實現(xiàn)出口銷售額平穩(wěn)增長，同比增長35%。面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，江西新材料公司克服了擴(kuò)產(chǎn)過程中人員隊伍擴(kuò)充、產(chǎn)線磨合及生產(chǎn)組織難度增加等困難，并完成了鋁單板的擴(kuò)產(chǎn)改造。雙曲面板的加工生產(chǎn)工藝也取得了新的突破，并在深圳機(jī)場項目上實現(xiàn)了量產(chǎn)，豐富了公司的產(chǎn)品類型。同時，通過產(chǎn)學(xué)研的密切合作，新材料公司持續(xù)推進(jìn)技術(shù)工藝的更新改造，解決了焊接、打磨等長期阻礙產(chǎn)能提升和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸。公司訂單儲備較為充裕，為2013年的經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。
自動化公司在精細(xì)化管理和成本控制上有了新的進(jìn)步，通過對設(shè)計、采購、生產(chǎn)、項目管理等環(huán)節(jié)層層設(shè)立了成本控制和考核目標(biāo)，有效的降低了各項成本。新產(chǎn)品開發(fā)方面，在地鐵行業(yè)，開發(fā)出一套1.8米高的站臺門系統(tǒng)，一定程度上彌補了常規(guī)系統(tǒng)的不足，彌補了市場空白，并且在高鐵項目上實現(xiàn)了突破。技術(shù)方面，自動化公司不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計，增加了軟件集中下載、多冗余的總線控制等等，技術(shù)更加穩(wěn)定可靠。在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，自動化公司成績喜人，通過兩年多的維權(quán)，使得世界級企業(yè)向我們低頭，贏得了社會公眾的尊敬和支持，提升了公司的知名度。
方大承建屏蔽門系統(tǒng)的武漢地鐵2號線
2012年集團(tuán)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)
2012年，在各企業(yè)取得優(yōu)異成績的同時，集團(tuán)公司各部門緊緊圍繞提高效率、增強(qiáng)服務(wù)和創(chuàng)收意識的工作要求，在人才保障、資金保障、生產(chǎn)保障、后勤保障等方面為各企業(yè)的發(fā)展提供了全方位的支持，在集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)、人力資源管理、財務(wù)管理、信息化建設(shè)、后勤保障、風(fēng)險防范等方面取得了積極進(jìn)展。
企業(yè)管理部在生產(chǎn)計劃、安全、質(zhì)量、設(shè)備、統(tǒng)計、采購招標(biāo)等方面的管理工作均得到強(qiáng)化，工作效率得到了全面提高。
財務(wù)部通過分工、協(xié)作，完成了收款監(jiān)督、成本費用控制、資金籌集、稅務(wù)規(guī)劃與申報、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算、日常結(jié)算等工作。2012集團(tuán)公司在申請銀行授信額度和短期融資券方面都得到了很大提高，為企業(yè)的發(fā)展提供了更加有力的資金保障。
人力資源部通過知名高校輸送方式招聘應(yīng)屆生187人，社會招聘共引進(jìn)人才736人，多次組織員工入職培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)，規(guī)劃并初步搭建了全集團(tuán)人力資源崗職位體系和薪酬體系，HR系統(tǒng)成功上線運作。
技術(shù)管理部督促各單位基本完成年初制定的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造項目，立項完成率達(dá)95%以上。組織各單位積極申報政府部門、行業(yè)協(xié)會及其他組織頒發(fā)的各類資助和補貼工作。
信息管理部繼續(xù)推動全集團(tuán)辦公自動化，實施了HR系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)升級等工作，搭架了企業(yè)與集團(tuán)公司溝通的橋梁，這對加強(qiáng)集團(tuán)公司對下屬企業(yè)的管控、溝通，提高工作效率，以及降低辦公費用起到了重大的作用。
審計監(jiān)察部結(jié)合公司實際，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理的重點問題，認(rèn)真開展各項審計監(jiān)察工作，在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督、履行審計職能等方面做出了積極的努力。
法務(wù)部及時規(guī)范合同管理，防范合同風(fēng)險；加強(qiáng)普法教育，及時提示企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險，從源頭防范風(fēng)險。
證券部全面完成了各項股證管理工作，保障了公司股證事務(wù)正常運行。
總裁辦在集團(tuán)公司的日常事物管理，行政部在宿舍、食堂、車隊等管理上作了大量細(xì)致的工作，為公司的后勤提供了保障。加強(qiáng)了物業(yè)租售管理，有序推進(jìn)了方大城更新改造的各項工作；積極做好松山湖基地搬遷前期保安人員等相關(guān)工作。
內(nèi)控建設(shè)小組認(rèn)真按照深圳證監(jiān)局內(nèi)控體系建設(shè)工作的要求，開展內(nèi)控提升、優(yōu)化工作。對各類制度的進(jìn)行了梳理、修訂，將各類管理制度上傳OA規(guī)章制度模塊，實現(xiàn)制度的信息化管理，并將其盡量公開、公示，方便各業(yè)務(wù)部門熟悉公司制度和規(guī)定。
方大承建幕墻的杭州濱江.金色黎明
2013年經(jīng)營管理工作計劃
2013年國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運行處在尋求新平衡的過程中，國家對房地產(chǎn)調(diào)控未放松，人工成本、材料成本上漲壓力仍然很大，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不容樂觀，我們將迎來更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布署，堅定不移的做強(qiáng)做大幕墻產(chǎn)業(yè)，打造中高端幕墻市場的領(lǐng)軍企業(yè)；做大做強(qiáng)板材深加工產(chǎn)業(yè)，打造國內(nèi)龍頭一流企業(yè)；鞏固地鐵屏蔽門國內(nèi)龍頭地位，積極開拓國際市場。以“抓收款、降成本、上質(zhì)量、控風(fēng)險”為管理主題，以創(chuàng)新為動力，在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理上全面提倡創(chuàng)新活動，通過創(chuàng)新，提高效率，提升管理水平，降低成本。
為完成2013年集團(tuán)經(jīng)營工作目標(biāo)，我們要努力做到：
1、進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)的全國布局，完善東莞松山湖、南昌高新區(qū)、北京燕郊、上海金山、成都新津等五個生產(chǎn)基地建設(shè)。
2、大力抓好應(yīng)收賬款的清收工作，做好在建項目的施工文檔、簽證、變更資料的管理，強(qiáng)化結(jié)算部門考核，提高結(jié)算效率。
3、全力以赴開拓市場，爭取更多的優(yōu)質(zhì)訂單，建立一套符合國內(nèi)市場的銷售體系，培養(yǎng)出技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精煉、能打硬仗的優(yōu)秀銷售人才和銷售隊伍。幕墻生產(chǎn)企業(yè)力爭在超高項目、超大項目、重點區(qū)域、出口等方面有所突破。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作。在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料等各方面取得突破；全面推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計和工藝，要把握國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的有利契機(jī)，在建筑節(jié)能和環(huán)保領(lǐng)域大做文章，推出適應(yīng)城鎮(zhèn)化建設(shè)的質(zhì)高價低的新產(chǎn)品，全面提升工程技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的綜合水平。加強(qiáng)技術(shù)管理、工藝設(shè)計、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。
5、要加強(qiáng)預(yù)算和結(jié)算工作，預(yù)算必須嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)算要有效率。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算成本控制工作。對設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝、現(xiàn)場簽證和管理各環(huán)節(jié)層層制訂設(shè)立目標(biāo)并進(jìn)行考核，控制好項目的成本；要加強(qiáng)采購管理。
6、大力提升工作效率和工作質(zhì)量，并狠抓以降低一切成本為中心的經(jīng)營活動，想方設(shè)法在各個層面壓縮和控制成本，一切以高效率和低成本為核心。
7、高度重視安全生產(chǎn)工作，要堅決把安全生產(chǎn)的規(guī)章制度落實到位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。要大力提高生產(chǎn)質(zhì)量，堅決杜絕因為質(zhì)量事故而造成客戶索賠和社會影響。在施工組織、工地安裝質(zhì)量及安全、簽證、勞務(wù)隊伍，以及勞務(wù)工等方面加強(qiáng)管理、規(guī)范管理。
8、進(jìn)一步確保企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運行安全和暢通，利用信息化來提高生產(chǎn)效率、工作效率及質(zhì)量，降低成本。
9、做好項目策劃和組織，強(qiáng)化項目的執(zhí)行，控制項目風(fēng)險。做好項目施工階段的“二次經(jīng)營”，通過“二次經(jīng)營”，提高項目的盈利水平。
10、全力推進(jìn)方大城更新工作，力爭在今年中期動工建設(shè)；做好集團(tuán)總部搬遷工作；爭取解決第五工業(yè)區(qū)歷史用地；進(jìn)一步完善南昌、松山湖基地，做好成都生產(chǎn)基地用地規(guī)劃和建設(shè)。
11、進(jìn)一步做好財務(wù)部門財務(wù)風(fēng)險的防范，將控制風(fēng)險中心前移、工作重心下移，做好資金、稅務(wù)工作的統(tǒng)籌；加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)，全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)。審計監(jiān)察部要繼續(xù)強(qiáng)化部門職能。
12、要繼續(xù)抓好質(zhì)量、安全及文明生產(chǎn)和統(tǒng)計工作，要確保計劃執(zhí)行率，抓好采購、現(xiàn)場管理水平的提升工作。
13、繼續(xù)抓好全集團(tuán)法務(wù)體系的建立、規(guī)范和完善，及時發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)營過程的相關(guān)法律問題，全面推行風(fēng)險控制，對各環(huán)節(jié)各節(jié)點要認(rèn)真做好經(jīng)營風(fēng)險的防范和化解。
14、加大力度培養(yǎng)和引進(jìn)公司急需的各類人才，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，要全面提高員工的綜合素質(zhì)、責(zé)任心、凝聚力、敬業(yè)精神和對公司的忠誠度。要繼續(xù)完善人力資源HR系統(tǒng)，使之更加符合企業(yè)發(fā)展需求。
15、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步樹立“方大企業(yè)文化”的核心和內(nèi)涵。要堅決制止和反對奢侈浪費和腐敗現(xiàn)象，要大力提升員工的敬業(yè)精神和道德水平，增強(qiáng)企業(yè)的“正能量”。
16、進(jìn)一步做好信息發(fā)布和披露的規(guī)范化工作。做好宣傳和策劃工作，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。
17、做好后勤保障工作，為公司的發(fā)展提供持續(xù)動力。
方大承建幕墻的南昌嘉里綜合發(fā)展項目酒店
2013年將是我們方大集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的一年，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)發(fā)揚開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)精神，我們相信，在集團(tuán)公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們有信心、有決心圓滿完成2013年的各項經(jīng)營目標(biāo)，不斷推進(jìn)公司的各項事業(yè)邁向新的高峰。
集團(tuán)公司副總裁林克檳作了2012年度工作總結(jié)；集團(tuán)公司審計監(jiān)察部部長常小燕宣讀了2012年度各企業(yè)、各部門考核結(jié)果及專項獎勵文件；王勝國副總裁對2013年集團(tuán)目標(biāo)經(jīng)營計劃做了說明，并代表集團(tuán)公司經(jīng)營班子與各企業(yè)總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂了2013年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀。
