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熊建明總裁講話
2015年2月7日，方大集團(tuán)2015年度工作會(huì)議在集團(tuán)總部所在地深圳方大大廈一樓報(bào)告廳召開，集團(tuán)公司熊建明董事長出席會(huì)議并作了重要講話。會(huì)議分別由集團(tuán)公司王勝國副總裁、魏越興副總裁主持，集團(tuán)公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)林克檳對(duì)2014年度經(jīng)營工作進(jìn)行了回顧，就2015年經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了說明。集團(tuán)公司部長助理以上、各公司總經(jīng)理助理級(jí)以上人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共62人出席會(huì)議。
一、2014年經(jīng)營工作的回顧
2014年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下降，幕墻行業(yè)受房地產(chǎn)投資下滑、政府固定資產(chǎn)投資減少等影響，行業(yè)資金鏈緊張，市場(chǎng)環(huán)境惡劣。上下游相當(dāng)一部分企業(yè)卻處于不景氣的狀況，部分同行瀕臨破產(chǎn)邊緣，部分房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金斷裂等情況，顯露了上下游產(chǎn)業(yè)鏈積累了較高的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)公司在熊建明總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，通過各企業(yè)、各部門及全體員工的共同努力，較好的完成了年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了有質(zhì)量、有效益的增長；在穩(wěn)步發(fā)展原有產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，加大對(duì)新能源業(yè)務(wù)的投入，太陽能光伏發(fā)電站和LED照明燈具項(xiàng)目進(jìn)展順利，各項(xiàng)管理工作也在不斷進(jìn)步，更趨規(guī)范，公司步入了健康發(fā)展的快車道。
總結(jié)過去一年取得的成績，我們精神振奮向著新的一年更高的目標(biāo)邁進(jìn)，成就方大夢(mèng)。同時(shí)，也需認(rèn)真反思經(jīng)營工作中存在的問題，彌補(bǔ)不足之處，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
2015年度工作會(huì)議分組討論
一、2014年經(jīng)營工作的回顧
（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
2014年，全集團(tuán)簽訂訂單完成年度目標(biāo)的116%，比上年增長16%，實(shí)現(xiàn)幕墻銷售比上年增長1.72%，鋁單板、地鐵屏蔽門均比上年有所增長。
2014年為員工、勞務(wù)工支付的各類工資獎(jiǎng)金和社保福利、人均月收入、納稅總額、產(chǎn)品出口金額，均比上年有較大幅度的增加，全集團(tuán)有近萬人就業(yè)。
（二）主要工作成績
回顧2014年，全集團(tuán)各企業(yè)、各部門圍繞“強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理”和“降成本、提效率”的主題開展工作，在努力創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各產(chǎn)業(yè)都取得了成績和進(jìn)步：
深圳深業(yè)上城(高300米)
1、幕墻及材料產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中求發(fā)展，業(yè)績?cè)賱?chuàng)輝煌
建科公司作為集團(tuán)公司的龍頭企業(yè)，在公司經(jīng)營班子和全體員工的共同努力下，出色地完成了2014年全年經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在市場(chǎng)拓展上成績喜人，訂單完成了全年目標(biāo)的131%，開拓了正中、中海等一批新客戶，鞏固了與萬達(dá)、萬科、深業(yè)等老客戶的合作。在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域均獲得了突破。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)、提高施工效率等“二次經(jīng)營”措施，有效的降低成本，保持較高的盈利能力，為集團(tuán)公司2014年的經(jīng)營業(yè)績作出了重大貢獻(xiàn)。
上海分公司在人員、場(chǎng)所等固定成本保持不變的條件下，克服了工期壓力大，生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)資源不足等困難，全年銷售額增長了70%，實(shí)現(xiàn)了年度目標(biāo)。外灘SOHO、杭州華碩等項(xiàng)目做到按照計(jì)劃有序推進(jìn)，充分取得了業(yè)主的認(rèn)可。在提升效益上，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)開展二次經(jīng)營工作，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制力度，生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)一步下降。
成都分公司克服了新公司、新團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)困難，銷售額增長了47%，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
江西新材料公司通過加強(qiáng)大區(qū)市場(chǎng)管理改革，全年新簽訂較上年增長了8.08 %；通過集中采購、支付變革、替代材料使用等多方面挖潛，使得采購成本較上年節(jié)約了近300萬元；通過現(xiàn)場(chǎng)管理，工藝優(yōu)化、集中排單生產(chǎn)、成本定額控制等措施，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本總體同期下降10.67%。
郭冬臨代言方大索正LED照明產(chǎn)品
2、新能源產(chǎn)業(yè)揚(yáng)帆起航，生機(jī)勃勃
新能源公司自2014年7月成立以來，全體員工以探索、調(diào)整、再探索、再調(diào)整的工作精神和方法，圍繞各階段的工作思路和工作目標(biāo)，做了大量艱苦細(xì)致的開創(chuàng)性工作，克服重重困難，簽訂了一系列的太陽能光伏電站合作協(xié)議，取得了100MP太陽能光伏電站建設(shè)的政府立項(xiàng)和備案。
索正公司并購后，雖然時(shí)間短，任務(wù)重，但經(jīng)過全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了高速的產(chǎn)銷增長和保持著高效的運(yùn)營管理。組建了一支相對(duì)穩(wěn)定、高效、務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，通過傳統(tǒng)渠道開拓，基本完成國內(nèi)一、二線城的市場(chǎng)布局。開創(chuàng)了創(chuàng)新型直銷模式試點(diǎn)工作，在試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)得到了當(dāng)?shù)乜蛻艉拖M(fèi)者的高度認(rèn)可，并以此確定了企業(yè)新的市場(chǎng)營銷模式。
深圳地鐵9號(hào)線屏蔽門
3、地鐵屏蔽產(chǎn)業(yè)繼續(xù)鞏固市場(chǎng)龍頭地位，狠抓降成本提效率
自動(dòng)化公司繼續(xù)鞏固了優(yōu)勢(shì)地區(qū)的市場(chǎng)龍頭地位，在新興市場(chǎng)的開拓中，完成了蘭州市場(chǎng)的占領(lǐng)。在海外市場(chǎng)的開拓中，進(jìn)步明顯，與阿爾斯通、西門子、龐巴迪、日立等多家大型軌道機(jī)電設(shè)備集成商建立了合作關(guān)系，并先后參與了新加坡、利雅得、泰國等項(xiàng)目的投標(biāo)工作，公司品牌在國際市場(chǎng)中進(jìn)一步提高。在維護(hù)市場(chǎng)的開發(fā)中，成績突出，公司先后獲得天津、南京、深圳等項(xiàng)目的維護(hù)訂單。在“降成本、提效率”方面成績斐然，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、集中采購等大幅降低項(xiàng)目成本，產(chǎn)品綜合毛利率有了很大提高，尤其是武漢4號(hào)線二期和南昌地鐵1號(hào)線項(xiàng)目。
方大城項(xiàng)目
4、方大城建設(shè)如火如荼，員工士氣高漲
置業(yè)公司全體員工嚴(yán)格要求自己、兢兢業(yè)業(yè)地按照2014年度工作計(jì)劃有條不紊地持續(xù)開展各項(xiàng)工作。完成了方大城項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)批文，順利推動(dòng)了方大城的開工建設(shè)。狠抓進(jìn)度和安全，實(shí)現(xiàn)年度建設(shè)計(jì)劃，確保了零事故。招商方面成功引進(jìn)了華誼兄弟影院，為后續(xù)方大城的銷售、招商添磚加瓦。
5、集團(tuán)公司各部門和各專門委員會(huì)圍繞2014年的管理工作主題，認(rèn)真履行管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督職能。在人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)方面開展了大量的工作，取得了一定成效，員工積極性和凝聚力得到了進(jìn)一步提升；在財(cái)務(wù)核算、資金籌資、稅務(wù)籌劃等方面有了許多的創(chuàng)新，為各產(chǎn)業(yè)運(yùn)營提供了資金保障，降低了稅負(fù)和資金成本；在信息化建設(shè)方面加強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線、管理一線，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作更規(guī)范透明，員工辦公更便捷；在產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)宣傳、大宗材料采購管控、技術(shù)管理、證券事務(wù)、法律事務(wù)、行政后勤、審計(jì)監(jiān)察等諸多方面的工作也有所改進(jìn)和提高，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，把控風(fēng)險(xiǎn)。
（三）2014年公司獲得的榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)：
集團(tuán)公司在2014年獲得了一系列的榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)：2013年中國品牌100強(qiáng)、中國（行業(yè)）品牌十大影響力人物、深圳市百強(qiáng)企業(yè)、深圳市質(zhì)量強(qiáng)市骨干企業(yè)、深圳市質(zhì)量強(qiáng)市金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?yōu)秀企業(yè)報(bào)刊獎(jiǎng)、2013年深圳市杰出“CIO”獎(jiǎng)、最具成長前景上市公司、深圳知名品牌、廣東省守合同重信用企業(yè)。全集團(tuán)新申報(bào)專利21件，其中新申報(bào)發(fā)明專利5件。
幕墻產(chǎn)業(yè)也取得了諸多行業(yè)榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)：2012～2013年度中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)、可持續(xù)發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)、2013年度廣東省建設(shè)工程金匠獎(jiǎng)、2013年度廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、2013年度深圳市優(yōu)質(zhì)工程金牛獎(jiǎng)、“福彩杯”QCC成果選拔賽銀獎(jiǎng)、QCC成果選拔賽優(yōu)秀獎(jiǎng)、優(yōu)秀供應(yīng)商、深圳百名行業(yè)領(lǐng)軍人物、成都新津納稅大戶。
自動(dòng)化公司被評(píng)為2013年西安地鐵建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位、先進(jìn)設(shè)備供貨商、2013年先進(jìn)維保單位、2014南京地鐵青奧運(yùn)輸保障工作先進(jìn)單位、2014年度“攻堅(jiān)保進(jìn)度，聚力促開通”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)單位。
江西新材料公司被評(píng)為南昌高新區(qū)的先進(jìn)企業(yè)、A級(jí)納稅人。
2015年度工作會(huì)議分組討論
二、2015年的經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作
2015年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向新常態(tài)。政府作為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的雙引擎之一，將繼續(xù)加強(qiáng)和推進(jìn)自上而下的國家戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施，一路一帶、長江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀、央企改革等將進(jìn)入具體實(shí)施和深化階段，新一批自貿(mào)區(qū)（福建、廣東和天津）、前海深港合作區(qū)建設(shè)加快。雖然行業(yè)和上下游仍存在著風(fēng)險(xiǎn)，但國家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大量投入將抵消房地產(chǎn)行業(yè)負(fù)面影響，這為我們2015年的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們要緊跟著國家政策和經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，大膽創(chuàng)新，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，做踏實(shí)幕墻及材料產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部改革，發(fā)揮集團(tuán)軍作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，控制好發(fā)展的節(jié)奏，協(xié)調(diào)好擴(kuò)張與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，降低由于行業(yè)和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳給企業(yè)帶來的各項(xiàng)不利因素。通過金融創(chuàng)新、資本創(chuàng)新，發(fā)揮資本、金融和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的杠桿作用，大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。
（一）重點(diǎn)工作
1、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，收款和支付兩手都要抓，兩手都要硬。
2015年各企業(yè)總經(jīng)理要身先士卒，親自主抓收款、項(xiàng)目結(jié)算工作，把收款、結(jié)算工作放在首要任務(wù)來抓，老款的清收要采用鐵的“手腕”，做到堅(jiān)決、堅(jiān)決、再堅(jiān)決；進(jìn)度款要大膽創(chuàng)新，充用利用新經(jīng)濟(jì)下的各類金融工具，將應(yīng)收賬款增長苗頭消滅在萌芽階段，全面控制應(yīng)收賬款增長。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)支付管理，引入供應(yīng)鏈金融，全面控制現(xiàn)金流，節(jié)約資金成本。
2、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，倡導(dǎo)創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的技術(shù)，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
近幾年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了很大變化，各類創(chuàng)新窮出不盡，互聯(lián)網(wǎng)、金融、資本、產(chǎn)業(yè)結(jié)合度越來越高。2015年我們要鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，要“不斷的去看、不斷的去摸、不斷的去聽、不斷的去學(xué)”，采用“跨越式思維方式”，將信息化技術(shù)、金融、資本和產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，利用創(chuàng)新的管理手段，利用現(xiàn)有技術(shù)和管理平臺(tái)的延伸進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力。
3、繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以“狠抓工程、產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)無事故”為主線，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理來帶動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、成本控制、勞動(dòng)效率；通過強(qiáng)化品質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步完善企業(yè)以“效益、效率”為核心的經(jīng)營體系，制定“短期、中期、長期的管理措施”，以確保實(shí)現(xiàn)“提高效率、強(qiáng)化品質(zhì)、減低成本”的經(jīng)營目標(biāo)。
4、加強(qiáng)人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)。各企業(yè)和各部門要以對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的前瞻性，建立相應(yīng)的人才招聘、培養(yǎng)機(jī)制，使優(yōu)秀的人才“進(jìn)的來，留的住，用的好”，大力培養(yǎng)和造就一批愛崗敬業(yè)的營銷、管理和技術(shù)隊(duì)伍。
5、各企業(yè)、各部門要認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)議精神，“身體力行，身先士卒，認(rèn)真負(fù)責(zé)”，避免在會(huì)議上的“滔滔不絕、振振有詞”，而在工作落實(shí)中卻“我行我素”，要做到“言必行，行必果”，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。
太陽能光伏電站
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求
1、幕墻及建材產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)加速推動(dòng)深化內(nèi)部改革，明確“提高工作效率，增加企業(yè)效益”的改革目的。
建科公司要繼續(xù)推動(dòng)以提升效率為目的的一系列改革，公司要借此契機(jī)，要將改革的各項(xiàng)方案和措施落實(shí)到位。建科總部要在做好對(duì)新設(shè)立分公司監(jiān)督和管理的同時(shí)，提升自身的服務(wù)能力，加強(qiáng)資源的合理配置，有效協(xié)調(diào)處理爭(zhēng)資源現(xiàn)象，為新設(shè)立分公司的發(fā)展提供有力支持。要適時(shí)對(duì)北京、上海和成都三家分公司進(jìn)行必要的改革，加大對(duì)分公司的支持和管控力度，提高建科公司整體的經(jīng)營效率和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。
新材料公司要進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，經(jīng)營班子要解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)，深入一線，以效率為先的原則重新組建中層，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和信任感。
2、新能源產(chǎn)業(yè)要以創(chuàng)新的思維與行動(dòng)作為發(fā)展的主要?jiǎng)恿碓矗⒁灶嵏矠橥黄瓶凇?/strong>
新能源產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一步，任重道遠(yuǎn)。新能源公司要不拘一格，緊緊抓住國家政策，圍繞資本與產(chǎn)業(yè)、金融與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的創(chuàng)新思路，大膽創(chuàng)新，走出一條全新的發(fā)展之路。
3、地鐵屏蔽門產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)鞏固國內(nèi)市場(chǎng)龍頭地位，開拓一條適合自己的國際市場(chǎng)道路。
自動(dòng)化公司要繼續(xù)通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，減員增效，降低產(chǎn)品成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固國內(nèi)市場(chǎng)龍頭地位。國際市場(chǎng)開拓步伐要更大些，更堅(jiān)定些，力爭(zhēng)更高突破，要進(jìn)一步加大維護(hù)市場(chǎng)的訂單開拓。要利用現(xiàn)有技術(shù)的延伸進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)業(yè)的選擇要秉持“有競(jìng)爭(zhēng)力的，有差異化的”原則，避免“急于求成”。自動(dòng)化專業(yè)設(shè)備、機(jī)器人專業(yè)設(shè)備等領(lǐng)域要進(jìn)行探索，找到適合自己的新產(chǎn)品、新技術(shù)發(fā)展方向。
4、方大城建設(shè)要保質(zhì)保期保安全，務(wù)求實(shí)現(xiàn)建設(shè)、銷售目標(biāo)。
置業(yè)公司2015年責(zé)任重大，任務(wù)繁重，要提前布局，把困難想得更多些，要有多套應(yīng)急、應(yīng)備預(yù)案，確保方大城的建設(shè)各個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。要抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，保持團(tuán)隊(duì)廉潔、團(tuán)結(jié)，營造積極進(jìn)取、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。要積極開拓新項(xiàng)目，保證公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
（四）、集團(tuán)公司各職能部門要通過改革創(chuàng)新解決公司發(fā)展中出現(xiàn)的各類問題，要通過創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新管理工具，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展變化。要秉承服務(wù)企業(yè)的心態(tài)，在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)把控、人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃、資金籌劃、稅務(wù)籌劃、企業(yè)品牌形象推廣、后勤服務(wù)等方面主動(dòng)同各企業(yè)“協(xié)同作戰(zhàn)”，推動(dòng)公司穩(wěn)步、健康的發(fā)展。
2015年度工作會(huì)議分組討論
2015年將是我們創(chuàng)新、發(fā)展的一年，是我們?cè)诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、思想創(chuàng)新、理念轉(zhuǎn)變的一年。我們要認(rèn)真總結(jié)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，用創(chuàng)新的思維、克服前進(jìn)中遇到的困難和存在的問題，深思遠(yuǎn)慮，堅(jiān)定集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立正確的經(jīng)營理念，采取積極有效的措施，堅(jiān)定信念，齊心協(xié)力，努力奮斗，圓滿完成2015年的經(jīng)營和管理工作目標(biāo)，迎接更加輝煌燦爛的明天！
