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2015年7月11日，方大集團在深圳方大大廈召開2015年中期工作會議。熊建明總裁出席會議并作了重要講話，集團公司副總裁、總裁助理、各企業(yè)總經理助理以上人員、集團公司各部門主要負責人共39人出席了會議，會議由王勝國、魏越興副總裁主持，集團公司王勝國副總裁就集團技術創(chuàng)新作了說明，集團公司林克檳副總裁代表集團公司作上半年經營工作總結和下半年經營計劃，建科集團、江西新材、自動化公司、置業(yè)公司、新能源公司、集團公司職能部門匯報了上半年總裁辦公會布置工作落實情況。
熊建明總裁在講話中指出，上半年，在集團公司董事會、經營班子的領導率領下，在全體員工的共同努力下，全集團圓滿完成了年初制定的目標，實現(xiàn)了年初制定“時間過半，任務過半”的目標，他明確提出了全集團下半年的總體目標，并對各公司、集團公司各部門2015年下半年的工作提出了要求。
在分組討論中，各公司、集團公司各部門與會人員就企業(yè)標準化管理、技術創(chuàng)新等議題展開了討論，對企業(yè)產能瓶頸、風險控制、市場開拓等問題深入查找和分析了上半年工作中存在的問題和不足，剖析問題存在的原因，并結合各單位下半年的工作重點提出了解決問題的具體思路和方法。
熊建明總裁在總結講話中強調，盡管上半年取得了不錯的成績，但是在經營中仍存在不少問題，有效資源不足，監(jiān)督管理不力，管理者責任心不強等。下半年，要對全集團現(xiàn)行的組織機構進行改革，以效率為核心，對集團公司各部門職能重新調整和劃分，對相關企業(yè)董事會進行改革，要充分發(fā)揮董事會的作用；要進一步明確各崗位的職能和責、權、利，提高效率；要充分發(fā)揮全體員工的智慧，動腦筋想辦法，推行全員參與創(chuàng)新；要充分利用“互聯(lián)網+”等創(chuàng)新思維和技術手段，挖掘和提升現(xiàn)有產品的附加價值，提升公司產業(yè)價值，提高產品制造水平、工藝水平、產品質量和效率。
為期一天的集團公司中期工作會議精簡高效，與會人員通過充分交流和總結，統(tǒng)一思想，達成共識，用創(chuàng)新的理念找差距、定方向，進一步扎實做好下半年的各項工作。
