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新年之初，暖春臨近。2017年1月17日，方大集團股份有限公司在深圳方大大廈一樓報告廳隆重召開2017年度工作會議，熊建明總裁出席會議并作了重要講話。會議由集團公司副總裁魏越興主持，集團公司副總裁王勝國、林克檳分別作了《2016年各企業(yè)開展“比學(xué)趕幫超”活動總結(jié)、安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2017年工作安排》、《2016年度工作總結(jié)和2017年經(jīng)營計劃安排》的報告，林克檳副總裁代表集團公司與各企業(yè)簽訂了2017年經(jīng)營目標責任狀，審計監(jiān)察部副部長尹常健宣讀了2016年度企業(yè)考核結(jié)果。集團公司各部門助理及以上人員、各下屬企業(yè)總經(jīng)理助理及以上人員出席、各下屬企業(yè)部門經(jīng)理列席會議，駐外企業(yè)以視頻會議形式參加。
2016年，世界經(jīng)濟復(fù)蘇依然緩慢且不均衡，國際貿(mào)易和投資疲弱，增長動力不足，受貿(mào)易保護主義抬頭、逆經(jīng)濟全球化趨勢加劇、歐元區(qū)政治經(jīng)濟困局等影響，全球生產(chǎn)率降低、創(chuàng)新受阻，世界經(jīng)濟仍處于“低增長陷阱”。國內(nèi)經(jīng)濟緩中趨穩(wěn)，在適度擴大總需求和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的共同作用下，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型深入推進，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。公司積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，在董事會和總裁的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤努力下，緊緊圍繞著2016年的經(jīng)營目標和管理要求，有序的開展各項工作，實現(xiàn)了有質(zhì)量、有效益的增長，圓滿的完成了年度經(jīng)營目標和管理工作。
一、2016年經(jīng)營工作回顧
2016年，公司各企業(yè)、各部門圍繞“效率”的管理主題開展工作，在努力創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績的同時，注重加強企業(yè)內(nèi)部效率提升，直接促進了各項經(jīng)營管理工作的進步。公司旗下各產(chǎn)業(yè)取得了驕人的成績，公司業(yè)務(wù)銷售收入、利潤大幅增長。
1、幕墻及材料產(chǎn)業(yè)進一步深化改革，提升效率
建科集團繼續(xù)深化去年的改革思路，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)和管理流程，進一步整合、優(yōu)化分公司資源，加強總部管控和服務(wù)力度，使資源的總體配置效率得到了一定提升。進一步減員瘦身，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少層級管理，人均效率提升明顯。
江西新材持續(xù)推進內(nèi)部管理機制改革，調(diào)整整體市場布局，嚴格控制各項經(jīng)營管理成本，全年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升，人均效率江西總部提升了14%，佛山分公司提升了98%。
2、地鐵屏蔽產(chǎn)業(yè)高歌猛進，經(jīng)營管理業(yè)績再創(chuàng)新高
自動化公司延續(xù)著快速發(fā)展勢頭，在國內(nèi)市場繼續(xù)鞏固著行業(yè)龍頭的地位，而在海外市場則全面開花，取得了豐碩的成績。在管理方面，責權(quán)利進一步下放，團隊工作的積極性與主動性高漲，凝聚力和工作效率不斷提高。2016年市場訂單、銷售額、利潤、現(xiàn)金流等指標全面超額完成了年度目標，為公司持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
3、方大城建設(shè)勠力同心，砥礪前行，如期完成了項目一期竣工備案
置業(yè)公司圍繞完成方大城項目一期竣工驗收備案的總體目標，克服種種困難，以工程質(zhì)量、進度、安全、里程碑節(jié)點作為工程管控的重要目標，加大工程管理的統(tǒng)籌和計劃制定，加強過程控制、清晰節(jié)點驗收管理流程，使工程管理顯著提高，工程質(zhì)量符合階段性工程驗收要求，工程施工安全無重大事故，工程進度按計劃達到里程碑節(jié)點。
4、新能源產(chǎn)業(yè)適度發(fā)展，初顯成效
2016年國家光伏發(fā)電政策發(fā)生了巨大變化，新能源公司及時調(diào)整策略，緊盯國家政策，發(fā)展優(yōu)勢項目，全年完成電站并網(wǎng)17.56WM。
5、“比、學(xué)、趕、幫、超”活動促質(zhì)量，弘揚“方大工匠”精神
公司倡導(dǎo)
“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，弘揚“方大工匠”精神，在工廠、項目組織開展了材料、質(zhì)量、安全、施工方面的評比活動，營造積極向上，你追我趕的氛圍；同時對各一線崗位人員進行強化學(xué)習(xí)，組織能力測試，工匠技能比武，通過曬成績、鞭策落后，樹立先進的形式激勵各崗位人員愛崗敬業(yè)，自覺學(xué)習(xí)，相互幫助的正能量文化。
6、非公開發(fā)行A股股票工作完成
2016年公司完成了非公開發(fā)行A股股票3218萬股，募集資金4.7億元，提高了公司資金實力，有效的改善了公司財務(wù)狀況。新增股份于2016年8月1日在深圳證券交易所上市。
7、2016年公司獲得的榮譽和獎項
集團公司：集團公司董事長熊建明被評為深圳35年35位“影響中國的深商領(lǐng)袖”，集團公司榮獲廣東省“守合同重信用”企業(yè)、廣東省誠信示范企業(yè)、廣東省企業(yè)500強、廣東省制造業(yè)百強、廣東省民營企業(yè)百強、深圳企業(yè)百強、深圳企業(yè)新紀錄、全國優(yōu)秀首席信息官、深圳百優(yōu)工匠、方大內(nèi)刊獲得“2016年優(yōu)秀企業(yè)報刊獎”等。
幕墻產(chǎn)業(yè)：中國建筑幕墻百強企業(yè)、建科集團幕墻加工總廠榮獲2016年南山區(qū)總工會“工人先鋒號”、深圳市裝飾行業(yè)優(yōu)秀建造師、深圳市裝飾行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計師、廣東省優(yōu)秀裝飾工程項目經(jīng)理、中國建筑工程裝飾獎、廣東省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎深圳市裝飾金鵬獎等。
軌道交通設(shè)備及系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：“軌道交通站臺屏蔽門系統(tǒng)”項目被國家科學(xué)技術(shù)部評定為“國家火炬計劃產(chǎn)業(yè)化示范項目”，深圳市科技進步獎二等獎，深圳市城市軌道交通11號線工程突出貢獻獎，深圳市城市軌道交通9號線工程突出貢獻獎，深圳市2016年‘福彩杯’QCC成果選拔賽優(yōu)秀成果獎，2016年度深圳市產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新人才獎等。
鋁板產(chǎn)業(yè)：南昌市高新區(qū)先進企業(yè)、2015年江西省質(zhì)量信用AAA級企業(yè)、中國金屬復(fù)合材料行業(yè)2016年度“優(yōu)秀品牌”和“優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)用獎”等。
置業(yè)公司：深圳房地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿κ畯娖髽I(yè)。
8、技術(shù)進步，技術(shù)創(chuàng)新
2016年公司共完成了科技計劃項目13個，其中新產(chǎn)品開發(fā)項目10個、技術(shù)改造項目3個。新申報的專利共17件，其中發(fā)明專利3件，實用新型專利14件。完成42個政府資助或獎勵項目的申報。東莞公司通過國家級高新技術(shù)企業(yè)認定。
二、2017年的重點工作
2017年，國際經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟將延續(xù)穩(wěn)中趨緩態(tài)勢，增速略微下滑仍是常態(tài)。我們要緊緊抓住國家深入實施西部開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先的區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，和繼續(xù)實施京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、“一帶一路”建設(shè)三大戰(zhàn)略的契機。堅持穩(wěn)中求進，牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念，適應(yīng)把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，圍繞著公司制訂的年度經(jīng)營目標，和“創(chuàng)新”的管理主題，努力完成全年的經(jīng)營任務(wù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
1、加強項目結(jié)算和收款，充實流動性
在認真總結(jié)和反思2016年收款、結(jié)算工作的基礎(chǔ)之上，2017年，我們要從源頭抓起，重視合同談判，對付款苛刻、盈利不高的合同要堅決抵制；要加大結(jié)算、收款資源的投入，加強結(jié)算收款人員的責任心，提高結(jié)算收款人員的地位，把結(jié)算收款作為一項核心任務(wù)來抓；要針對不同業(yè)主應(yīng)采取不同收款、結(jié)算策略，在進度、節(jié)奏的把握上與業(yè)主博弈，審時度勢，平衡結(jié)算時間和空間的矛盾，實現(xiàn)結(jié)算效益最大化。
2、積極開拓市場，確保市場優(yōu)勢地位
2017年，幕墻產(chǎn)業(yè)要認真總結(jié)2016年市場的得失，堅定信心，加大市場資源配置，積極適應(yīng)市場變化和需求，加大對銷售工作的統(tǒng)籌和管理，確保項目質(zhì)量；要大膽創(chuàng)新，引進一批市場領(lǐng)軍人才，打造一支全新具有狼性的銷售團隊；繼續(xù)深耕以深圳為核心的南方區(qū)域，同時兼顧長三角經(jīng)濟帶、京津冀、成渝地區(qū)的優(yōu)質(zhì)項目，集中優(yōu)勢資源，突破優(yōu)質(zhì)項目；繼續(xù)堅持中高端幕墻市場，重點跟進有技術(shù)難度、有管理要求且風險可控的項目；堅定優(yōu)質(zhì)客戶群，關(guān)注客戶體驗，堅持品牌之路，確保區(qū)域優(yōu)勢地位；加強技術(shù)與市場的融合，深化技術(shù)參與銷售全過程的策劃和經(jīng)營；加大、加快海外市場的拓展，爭取海外市場的突破。
江西新材要利用國家“營改增”、“環(huán)保查處”等有利因素，加大市場資源投入，迅速擴大市場份額和品牌影響力，控制合同質(zhì)量和風險。
軌道交通設(shè)備及系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)鞏固國內(nèi)市場龍頭地位，鞏固和提高國內(nèi)市場份額；積極創(chuàng)新合作方式，共同開拓市場，如：提供技術(shù)及核心部件也是公司占領(lǐng)市場的重要手段；堅持開拓海外市場，學(xué)習(xí)國際項目運營方法和技巧；要充分利用好各種資源，嚴控項目風險；加強團隊建設(shè)，健全國內(nèi)和海外兩支銷售、技術(shù)、項目的團隊，使公司在市場開拓、項目執(zhí)行方面，資源充足，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、深化創(chuàng)新驅(qū)動，凝集人氣，提升效益
2017年是公司的創(chuàng)新年，各單位要以創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，以創(chuàng)新解決問題，以創(chuàng)新突破障礙，以創(chuàng)新提高效率，以創(chuàng)新聚集人氣，以創(chuàng)新打造企業(yè)正能量文化；要通過在銷售、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)的全方位創(chuàng)新，進一步提高企業(yè)競爭力；用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的技術(shù)，促進公司產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提升，提高公司經(jīng)營效益，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。
4、繼續(xù)強化成本管理，提升盈利能力
成本管理的重心要放在設(shè)計優(yōu)化、材料采購、預(yù)算管理和簽證管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，要通過完善和健全產(chǎn)品標準化、設(shè)計工作的標準化，項目管理的標準化，生產(chǎn)工序的標準化，降低產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)成本；要通過供應(yīng)商管理的標準化，大宗物料集中采購，降低材料采購成本；要重點做好項目實施過程中的勞務(wù)、措施、補料等費用的管理和簽證資料的完善，增厚項目利潤空間；要加強費用預(yù)算管理，提高費用開銷的透明度，控制非生產(chǎn)性開支，降低期間費用率。
5、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人均效率
要大膽創(chuàng)新，引進一批高端、領(lǐng)軍人才，提升人員素質(zhì)，增強企業(yè)活力；要繼續(xù)推行減員增效，要“健康的瘦身”，不養(yǎng)閑人，現(xiàn)有人員要通過績效、激勵、培訓(xùn)等手段不斷進行優(yōu)剩劣汰，要挖掘員工潛力，提高員工效率；要加大海外人才的培養(yǎng)和招聘，滿足公司海外業(yè)務(wù)擴展的需要；要進一步優(yōu)化員工職位體系和薪酬體系，推進人才隊伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和薪酬制度的統(tǒng)籌整合，實行穩(wěn)定和淘汰相結(jié)合的機制，減少管理和后勤崗位設(shè)置，形成合理的人才梯隊配置和儲備。
6、規(guī)范勞務(wù)用工管理，提升現(xiàn)場管理水平
要繼續(xù)做好新勞務(wù)隊伍的開發(fā)，嚴格執(zhí)行勞務(wù)招標制度，規(guī)范勞務(wù)隊伍的選擇和管理；要進一步理順與勞務(wù)公司的關(guān)系，要通過合同明確規(guī)則、明確責任和義務(wù)；要利用大數(shù)據(jù)管理勞務(wù)隊伍和勞務(wù)工，建立勞務(wù)隊伍主要管理人員和特殊工種的鎖定制度和紅黃牌制度，規(guī)范勞務(wù)工入職上崗流程和黑名單制度；要會同勞務(wù)公司共同做好勞務(wù)工應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)教育，通過紅線管理模式來規(guī)范現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理，并確保各類問題的有效整改和落實；要持續(xù)開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，強化團隊的責任心和執(zhí)行力，對工廠、項目現(xiàn)場管理提要求、加任務(wù)、壓擔子，提升現(xiàn)場管理水平。
7、加強風險意識，控制內(nèi)部風險
針對公司目前多層級的管理架構(gòu)，如何把控基層累加風險將是風險控制的重點。一方面要加強對授權(quán)的監(jiān)督，建立監(jiān)督反饋機制，讓每一級領(lǐng)導(dǎo)既有權(quán)力又要接受有效的監(jiān)督，防范權(quán)力濫用，給公司帶來風險；另一方要通過信息化建設(shè)打通多層級的信息通道，使管理層與各層級的信息對稱，建立風險預(yù)警機制，將風險源撲滅在萌芽階段。
8、生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量長抓不懈
安全警鐘要長鳴不斷，要狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全生產(chǎn)宣傳教育，以鐵的手腕治理安全隱患和產(chǎn)品質(zhì)量陷患，從思想意識上、制度執(zhí)行上強化安全和質(zhì)量；明確特殊工種必須持證上崗、人證合一，動火作業(yè)必須嚴格審批制度，對安全違章行為制定紅線規(guī)則，零容忍和清退的不合格人員，建立安全管理信息庫，使公司的安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量在2017年上一個臺階。
2017年是國家實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是公司快速發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們將面臨更激烈的競爭態(tài)勢，但我們有基礎(chǔ)、有能力、更有條件迎接新的競爭和挑戰(zhàn)。全體員工要樹立正確的經(jīng)營理念，以創(chuàng)新為驅(qū)動，繼續(xù)深入推進各項工作，克服前進中遇到的困難和問題，堅定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定信心、齊心協(xié)力，圓滿完成公司2017年的經(jīng)營和管理目標。
熊建明總裁勉勵全體方大人，方大集團已經(jīng)走過了一個既輝煌又艱辛的25年，未來，機遇與挑戰(zhàn)同在，汗水與成就并行。我們要不忘初心，擼起袖子大干，創(chuàng)新進取，頑強拼搏，努力開創(chuàng)方大集團下一個更加輝煌燦爛的25年！
熊建明總裁作重要講話
林克檳副總裁代表集團公司與各企業(yè)簽訂2017年經(jīng)營目標責任狀
2017年度工作會議分組討論
2017年度工作會議分組討論
2017年度工作會議分組討論
