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6月16日，《蛇口消息報(bào)》刊登題為“從蛇口走出的中國民企第一股”專訪文章，重點(diǎn)報(bào)道國內(nèi)首家上市民營企業(yè)——方大集團(tuán)股份有限公司作為蛇口精神的傳承者，成立26年來始終秉承“科技為本，創(chuàng)新為源”的經(jīng)營理念，不忘初心，砥礪前行，在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域不斷取得令人矚目的成就。當(dāng)前，方大集團(tuán)正積極參與“一帶一路”國際合作和“粵港澳大灣區(qū)”建設(shè)，大力拓展海外市場，努力將方大高端幕墻系統(tǒng)、方大軌道交通站臺屏蔽門等創(chuàng)新成果推向全世界。
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紙媒報(bào)道原文如下：
從蛇口走出的中國民企第一股
“是蛇口的精神激勵著我，也是蛇口的精神鑄就了今天的方大”
中國第一家上市民營企業(yè)掌舵人，方大集團(tuán)董事長——熊建明
從贛鄱大地南下改革熱土
從體制內(nèi)轉(zhuǎn)型體制外
在仕途與追逐夢想之間，他選擇了后者
1988年，時(shí)任江西機(jī)械設(shè)計(jì)院副院長的31歲的熊建明，毅然辭職前往深圳蛇口管理局任職主任工程師。1991年，憑著先鋒敏銳眼光，熊建明憑借3萬塊錢開始創(chuàng)業(yè)。1995年，方大B股上市，成為中國民營企業(yè)第一股。
直到現(xiàn)在，熊建明壓根沒想到自己創(chuàng)辦的方大，有朝一日能摘得“建設(shè)創(chuàng)新型國家杰出企業(yè)”、“最具影響力的深圳知名品牌”、“亞太地區(qū)100家最佳管理公司”等榮譽(yù)。
蛇口之光，從過去到現(xiàn)在，催發(fā)了無數(shù)奇跡的誕生。
本期自貿(mào)總裁說，我們有幸邀請到方大集團(tuán)董事長熊建明，由他講述方大集團(tuán)與蛇口之緣。
蛇口精神激勵前行
“在蛇口政府部門工作四年，然后在蛇口創(chuàng)辦企業(yè)，對蛇口情懷很深，是蛇口的精神激勵著我，也是蛇口的精神鑄就了今天的方大，也是因?yàn)樯呖谟蟹浅：玫沫h(huán)境和競爭的意識，讓本人和方大在幾十年的企業(yè)成長發(fā)展過程中，取得了成績?！辈稍L剛開始，這位沉穩(wěn)睿智的企業(yè)家深情表白。
在方大大廈20樓的企業(yè)展廳里，掛滿了方大集團(tuán)股份有限公司遍布全球的經(jīng)典作品，訴說著方大26年的成長歷程。
30年多年前，大變革隆隆拉開序幕，全國的目光注視著蛇口這片土地，各地精英勇士蜂擁而至，手持6項(xiàng)發(fā)明專利的熊建明在形勢的推動下，于1991年創(chuàng)辦深圳蛇口方大新材料有限公司。
“不管在以前還是現(xiàn)在，蛇口的營商環(huán)境是一流的，政府給了企業(yè)相對于其他地區(qū)更多的自主權(quán)，讓它們在市場上生存發(fā)展。”
蛇口，既孕育了方大，也成就了方大，更影響了方大人。
蛇口基因成就方大
在熊建明看來，方大集團(tuán)充滿著蛇口敢為天下先的創(chuàng)新基因。
方大集團(tuán)在1991年成立的時(shí)候，便以“科技為本，創(chuàng)新為源”為宗旨，時(shí)至今日，仍堅(jiān)持走科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。
“方大在創(chuàng)新方面做了很多工作，也得到了很多回報(bào)。”將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展主線路的熊建明說道。
據(jù)悉，方大主打的產(chǎn)品是節(jié)能和環(huán)保，在這兩大行業(yè)，到今天為止，方大有三至四個(gè)產(chǎn)品在世界上是數(shù)一數(shù)二。其中，方大集團(tuán)為國家創(chuàng)立了一個(gè)全新行業(yè)——軌道交通屏蔽門系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)處于國際先進(jìn)水平。目前，全球已有27個(gè)城市的地鐵采用了方大屏蔽門系統(tǒng)，大部分位于一帶一路國家上，市場占有率位居世界第一。
創(chuàng)新是要有載體，創(chuàng)新的載體是人。當(dāng)時(shí)的蛇口提供了很多在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下非常難得的機(jī)會，比如說，從內(nèi)地引進(jìn)人才的政策支持。
到現(xiàn)在，在方大成長的人才也走向了世界各地，在海外100多個(gè)項(xiàng)目里，從非洲到澳洲、中東、東南亞、美國等，方大員工堅(jiān)守著，在“一帶一路”國家和地區(qū)，在世界需要的角落，參與軌道交通屏蔽門、幕墻等先鋒項(xiàng)目，發(fā)揮著方大人的創(chuàng)新光亮精神。
再乘東風(fēng)，扶搖直上
2017年，國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境關(guān)鍵詞，無疑是，“一帶一路”、“粵港澳大灣區(qū)”。
“國家規(guī)劃粵港澳大灣區(qū)是為了整個(gè)粵港澳的發(fā)展，更重要的是提升國家競爭力，作為企業(yè)，在提升粵港澳本身的質(zhì)量方面，我們要做的還是蠻多的?！?/span>
當(dāng)大部分人都在期許粵港澳大灣區(qū)能給自己帶來什么時(shí)，這位先瞻企業(yè)家卻在思考，作為灣區(qū)一員，我們能為粵港澳大灣區(qū)做些什么？
他的規(guī)劃清晰明了。
他舉了個(gè)例子：“比如說我們的幕墻，現(xiàn)在在城市里，幾乎所有的空間都有幕墻，但幕墻是有壽命的，到了一定的壽命，如果我們不加以管理好，它會形成巨大的社會公共安全隱患，方大已經(jīng)在這方面和政府有關(guān)部門在合作，我們率先在啟動，怎么能夠利用方大的技術(shù)優(yōu)勢，逐步化解因?yàn)槟粔Ξa(chǎn)生的公共安全危害，這也是提升粵港澳灣區(qū)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量非常重要的一環(huán)。”
在全球布局了1000多個(gè)項(xiàng)目的方大，海外市場拓展也是尤其重要的一環(huán)，隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的鋪開，他將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與國家戰(zhàn)略緊密相連.“首先，我們要把現(xiàn)有的市場鞏固好，然后同時(shí)借助國家一帶一路的東風(fēng)，進(jìn)一步把市場擴(kuò)大，構(gòu)思通過兼并、收購、合作等資本手段，進(jìn)一步把我們的產(chǎn)能釋放，把我們的創(chuàng)新成果推廣出去?！?/span>
總裁三問
Q：作為企業(yè)的掌舵人，您在方大管理中有哪些寶貴的經(jīng)驗(yàn)？
A：每個(gè)企業(yè)有不同的企業(yè)文化，企業(yè)的管理就是企業(yè)文化的問題，我覺得有三點(diǎn)：第一，充分授權(quán)管理，要有保證、有制度來監(jiān)督；企業(yè)越大、人越多，越應(yīng)該考慮。這也是當(dāng)年蛇口工業(yè)區(qū)制度創(chuàng)新之一；第二，現(xiàn)代企業(yè)，要讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，不局限于工資水平高低。第三，盡量用科技、信息、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代手段來充實(shí)我們的企業(yè)管理。
Q：企業(yè)在發(fā)展過程中，必然要經(jīng)歷一些困難，您印象最深的事件是什么？
A：缺人、缺錢、缺訂單。每一個(gè)企業(yè)向前邁進(jìn)一步，需要付出非常大的努力。影響最深的事件是第一次發(fā)行股票的時(shí)候，1995年初，當(dāng)時(shí)國內(nèi)不能發(fā)行B股，要找海外大投資機(jī)構(gòu)認(rèn)購，跟美國一個(gè)很大的投資機(jī)構(gòu)談時(shí)，他問我是做什么的？幕墻是什么東西？我指著辦公室墻說就是這個(gè)，對方說：“這個(gè)啊，你們中國哪里有??？”當(dāng)時(shí)中國是不多，我說中國將會有很多。他后面說的兩句話深深刺痛了我，第一句是“還是將來的事，你讓我買股票？”第二句是：“方大在哪里啊？”這對于企業(yè)管理者來說，都是很大的觸動。最后，我們艱難地渡過了這次發(fā)行危機(jī)，比預(yù)計(jì)時(shí)間晚半年，預(yù)計(jì)發(fā)行價(jià)低50%才發(fā)完。20多年前只有國企能發(fā)股票，方大是第一個(gè)突破這個(gè)門檻的。
Q：這說明您還是非常有魄力的，能讓方大成為民營企業(yè)的第一股。
A：這還得感謝這個(gè)時(shí)代，感謝深圳的改革開放與蛇口的創(chuàng)新理念，如果放到任何地方，方大都不可能會成功。
