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新年之初，暖春臨近。2018年2月2日，方大集團股份有限公司在深圳方大大廈一樓報告廳召開2018年度工作會議，熊建明總裁出席會議并作重要講話。會議由集團公司副總裁林克檳、魏越興主持，集團公司副總裁周志剛作《2017年度工作總結和2018年經營計劃安排》的報告，集團公司總裁助理熊海剛作《2017年度企業(yè)技術管理和創(chuàng)新工作總結及2018年技術創(chuàng)新工作計劃》的報告，集團公司副總裁林克檳作《2018年企業(yè)考核說明》，并與各企業(yè)簽訂2018年經營目標責任狀，集團公司審計監(jiān)察部部長劉杰宣讀了《2017年度企業(yè)考核結果》。集團公司各部門助理及以上人員、各下屬企業(yè)總經理助理及以上人員出席、各下屬企業(yè)部門經理列席會議，駐外企業(yè)以視頻會議形式參加，會議進行了分組討論。會后，與會人員前往深圳方大城參觀，實地了解方大地產行業(yè)的現(xiàn)狀。
2017年國內行業(yè)市場需求減弱，競爭進一步加劇，去產能、強化污染防治環(huán)保措施導致原材料價格上漲，給公司經營造成了較大的壓力。2017年，在集團公司董事會和總裁的帶領下，在全體員工的辛勤努力下，公司緊緊圍繞2017年的經營目標和“創(chuàng)新"管理主題，通過深化內部管理改革、優(yōu)化組織、再造流程等措施，積極推進各項工作，經營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了有質量、有效益的增長。
一、2017年經營工作回顧
全集團各企業(yè)、各部門積極謀創(chuàng)新、求發(fā)展，結合本單位的實際情況，不斷推進各項管理工作，各項經營指標執(zhí)行較好，取得了一些成績和進步。全集團實現(xiàn)凈利潤再創(chuàng)歷史新高，預計10.5－12億元，同比增長50.44%－71.93%。
1、幕墻系統(tǒng)及材料產業(yè)進一步深化改革
建科公司根據業(yè)務發(fā)展情況，整合、優(yōu)化組織架構，將原深圳、華南、北京、東莞四家公司和原建科總部整合為新的建科公司，減少了管理層級，優(yōu)化了人員配置和管理流程，項目執(zhí)行情況得到明顯改善。
江西新材料通過落實總裁“十個方面降成本”指示，降成本工作取得一定成效，其中3.0MM鋁板扣除鋁錠后生產成本下降了16%，效果較為明顯。10月份推行銷售制度改革方案，增加了透明度，降低了費用與風險。
2、地鐵屏蔽產業(yè)經營業(yè)績再創(chuàng)新高
自動化公司在前幾年快速發(fā)展的基礎上，新增訂單完成年計劃的210.96%，利潤總額完成年計劃的137.36%，繼續(xù)領跑行業(yè)市場，鞏固了行業(yè)龍頭地位。
3、新能源產業(yè)運營平穩(wěn)，符合預期
2017年新能源公司萍鄉(xiāng)宣風、東莞松山湖、江西五十鈴三個電站運行平穩(wěn)，發(fā)電量總計1998.39萬度，完成年計劃的108.02%，發(fā)電效率超過設計效率。
4、方大城建設、銷售、招商及地產新項目拓展有序推進
2017年方大城建設完成了一期規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收、消防驗收及二期主題驗收、電梯驗收及防雷檢測，工程施工無安全重大事故。簽訂了福永邦深拓展項目協(xié)議。
5、方大大廈、方大城、東莞松山湖物業(yè)管理全面鋪開
2017年是物業(yè)公司物業(yè)管理工作大面積鋪開的一年：接管方大大廈物業(yè)管理和東莞松山湖工廠物業(yè)管理，完成方大城2#樓、4#樓交付工作。全年沒有發(fā)生重大安全事故，并通過了ISO9001:2015版質量管理體系認證。
6、繼續(xù)秉承“科技為本、創(chuàng)新為源”的理念，推進技術進步，技術創(chuàng)新
2017年全集團共完成了科技計劃項目的立項、評審、報批和驗收工作16個，其中新產品開發(fā)項目14個、技術改造項目2個。新申報的專利共27件，其中發(fā)明專利6件，實用新型專利21件。截止2017年底，共有專利781件，其中發(fā)明專利107件。完成62個政府資助或獎勵項目的申報，成都公司被認定為國家級高新技術企業(yè)。完成自動化公司自動焊接機器人的實施。
7、集團公司各部門和各專業(yè)委員會認真、嚴格履職，內部管理水平得到提升
集團公司各部門和各專業(yè)委員會認真、嚴格履職，狠抓內部管理，勤勤懇懇、任勞任怨，為全集團生產經營認真履行服務、管理、協(xié)調和監(jiān)督職能，在內部風險管控、人才隊伍建設、財務管理及核算、質量、安全及采購管控、信息化建設、證券與法律事務、行政后勤等諸多方面的工作都有所改進和提高。
8、2017年公司獲得的榮譽和獎項
集團公司：集團公司總裁熊建明當選第十三屆全國人大代表，被評為首屆江西省回鄉(xiāng)投資優(yōu)秀贛商、中國最具社會責任企業(yè)家；集團公司榮獲中國上市公司五百強企業(yè)獎、中國最佳雇主企業(yè)獎、廣東省誠信示范企業(yè)、廣東省守合同重信用企業(yè)、廣東民營企業(yè)100強、廣東企業(yè)500強、廣東制造業(yè)100強、深圳市知名品牌、深圳百強企業(yè)、深圳市先進集體、深圳履行社會責任杰出企業(yè)、深圳市質量強市卓越貢獻獎、深圳知識產權梧桐金獎——最佳創(chuàng)智獎（商標獎），方大內刊獲得“2017年優(yōu)秀企業(yè)報刊獎”。
幕墻產業(yè)：中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）、中國建筑幕墻精品工程、中國幕墻之最、上海市建設工程“白玉蘭”獎（市優(yōu)質工程）、廣東省建設工程金匠獎、廣東省建設工程優(yōu)質獎、廣東省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎、深圳市金牛獎、深圳市金鵬獎、深圳市優(yōu)秀企業(yè)首席質量官。
智慧軌道交通產業(yè)：最佳城市軌道交通站臺門系統(tǒng)獎、深圳質量匠人、深圳市優(yōu)秀QCC成果選拔賽優(yōu)秀獎、深圳百名行業(yè)領軍人物、深圳市優(yōu)秀質量經理。
鋁板產業(yè)：金屬復合材料行業(yè)優(yōu)秀質量獎、江西省制造業(yè)單項冠軍、南昌高新區(qū)優(yōu)秀企業(yè)。
置業(yè)公司： 2017年深圳市房地產開發(fā)行業(yè)發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)、深圳南山納稅百強企業(yè)。
二、2018年的重點工作
2018年是公司的“效率年”，我們要本著務實但不保守的原則，抓質量、提效率、促發(fā)展，抓住機遇，踏踏實實，奮力拼搏，努力完成經營目標。
1、繼續(xù)大力開拓市場
幕墻產業(yè)要堅持中高端市場，繼續(xù)深耕以深圳為核心的南方區(qū)域，同時兼顧長三角、京津冀、成渝地區(qū)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，充分利用好“方大”這塊金字招牌，集中優(yōu)勢資源，以高端、大項目、重點項目為主開拓市場。同時，對毛利率不高、付款條件苛刻的合同要堅決抵制。要與有意合作的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。
新材料產業(yè)要充分利用好軟硬件的巨大優(yōu)勢，深化、緊密與大客戶的合作，做好大項目、高端項目的開發(fā)。不能用金鍋炒咸菜，要實施品牌差異化的市場策略。加強一帶一路項目開發(fā)，大力提升海外訂單。加大重點市場區(qū)域的資源投入，對沒有業(yè)績的辦事處要堅決撤銷或換人。
屏蔽門產業(yè)要鞏固和提高國內市場份額，同時要大力加強海外訂單，特別是一帶一路項目投入，保持海外訂單的連續(xù)性、穩(wěn)定性，使國內、海外市場均衡發(fā)展。要利用技術、品牌優(yōu)勢大幅提高維保市場份額。加強海外銷售人才的引進。
2、加大訂單轉化為銷售的力度，提升人均效率
要建立健全計劃調度體系，各企業(yè)要設立總調度長，安排副總以上領導專項負責生產施工計劃調度工作，加強項目總體策劃，既掌握全局又深入了解細節(jié)，熟悉生產施工各個流程、了解項目合同內容、掌握企業(yè)生產資源現(xiàn)況，切實依據項目實際情況做好總體計劃，加強計劃的前瞻性、嚴肅性，加強設計、采購、生產、施工各個環(huán)節(jié)的組織、管控，加強工廠、工地的管理，特別要加強東莞、南昌兩個重要生產基地的管理，提升效率，盡快使訂單轉化銷售，提升人均效率。要提高管理人員的素質，加強管理人員的責任心，培養(yǎng)、充實素質高、責任心強的管理人員隊伍。
3、房地產及物業(yè)管理
方大城：完成1#樓工程竣工驗收、規(guī)劃驗收，完成剩余工程建設工作；完成剩余面積銷售；確保8月份開業(yè)；完成集團總部搬遷，啟動1#樓租賃工作。新項目拓展：深圳福永邦深項目爭取納入寶安片區(qū)統(tǒng)籌范圍并劃定更新單元。南昌鳳凰洲項目：保證項目工程開工，完成主體工程正負零建設，示范區(qū)形象基本完成，力爭達到預售條件。上海基地建設：完成土地合同簽訂，完成基地建設、驗收。成都基地建設：完成基礎、主體施工以及各專項驗收和竣工驗收，完成工廠搬遷。
物業(yè)管理要以安全和服務為首要職責，全力抓好組織架構、員工編制工作，降低成本，特別要做好方大城全面投入使用后的物業(yè)管理工作，做好商業(yè)開業(yè)的各項服務和保障。
4、新能源產業(yè)
新能源公司要做好各電站運維管理，確保電站運營安全；及時跟進和收回國補、省補、市補各類補貼，爭取新電站指標。
5、強化項目結算和收款，降低成本
結算、收款是經營管理的一項核心工作，合同條款差是進度款收取的最大障礙。2018年依然要從源頭抓起，重視合同談判，對付款苛刻、盈利不高的合同要堅決抵制；著力解決直接影響生產交期、質量和維保等影響項目驗收、結算、收款的問題。要明確責任，針對不同業(yè)主采取不同結算、收款策略。要通過設計優(yōu)化，拓寬采購供應商渠道，透明供應商、勞務分包商的選擇、價格確定流程，杜絕采購暗箱操作，加強、改善生產計劃、工藝、施工管理，降低庫存等方式以降低成本。
6、進一步加強制度建設，提升采購質量效率
2018年要不斷完善并嚴格執(zhí)行采購制度，提升采購人員的經驗、能力、職業(yè)道德、培訓等，提高采購質量效率。采購招標不能流于形式，采購人員要定期輪換。企業(yè)管理層要高度重視采購管理工作。
7、不斷加強團隊建設，激發(fā)團隊的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力
要充分認識到人才工作是一項長期性的工作，要形成管理、技術、服務等各類人才全方位、多層次、有梯隊的建設。強化團隊建設是各企業(yè)、各部門2018年工作的重中之重。同時要做到“不設閑崗，不設虛崗，不設無效率的崗，不養(yǎng)閑人”。
8、安全生產工作仍需加強
2017年安全生產工作較2016年有一定進步，有效遏制了重大事故的發(fā)生。2018年，各企業(yè)、各部門要時刻警鐘長鳴，嚴把安全生產關。思想上高度重視，對于安全管理漏洞要做到零容忍；要深入扎實地執(zhí)行相關制度和操作流程。各單位、各部門安全工作務必做到從上到下、齊抓共管、人人有責。
9、強化內部管理，進一步提升工作效率
2018年，集團公司各部門要圍繞公司“效率年”，一切以效率為先，進一步提高工作質量，降低一切成本；要進一步完善各類規(guī)章制度，規(guī)范管理；要加強員工隊伍建設，不斷提高員工素質，強化員工的責任心和歸屬感；要大膽創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思路積極做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術、人事、財務、信息化建設、證券、宣傳及行政后勤事務等各項工作，切實履行服務、協(xié)調、監(jiān)督職能，做好內部風險防控工作。
方大集團已走過26年輝煌艱辛的歷程，2018年方大人的工作依然艱巨而光榮。當下，我國進入了中國特色社會主義新時代，正處于一個大有可為的歷史機遇期。面對這樣一個時代，方大人有實力、有能力、有信心在總裁的帶領下，意氣風發(fā)、豪情滿懷、腳踏實地，為創(chuàng)造屬于方大的幸福未來努力奮斗。
熊建明總裁作重要講話
集團公司與各企業(yè)簽訂2018年經營目標責任狀
2018年度工作會議分組討論
與會人員參觀方大城后合影
